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浅析如何提高SEO优化团队效率

来源:新华网 成安龙晚报

你的文字,你的知识,你的声音,你的颜值,你的才华,都可轻松换成钱、成为硬通货,这是内容创业的最好时代。不过,尽管内容创业已成2016年红得发紫的明星概念,眼下却还没有独角兽出现,即估值超过10亿美金的大公司。反观共享经济等科技浪潮,总会在三五年甚至更短时间内催生出独角兽公司。那么,内容创业会产生独角兽吗?如果会,会在哪些方向? 内容创业独角兽或将很快出现 在讨论内容创业是否会产生独角兽之前,先要明确什么是内容创业。这是一个看上去很新的概念,但实际上却出现了许多年,比如在十年前火爆的运营商SP时代,就算是内容创业。所不同的是,当下的内容创业,并不单单只是依赖渠道、生产内容,而是将内容产品化,并变成服务来获取用户,进而形成诸多商业模式。 内容开发者,与当年的站长、App开发者一样,开始琢磨需求、用户、变现、运营诸多事宜,而不只是吭哧吭哧地生产。这样看来,码字的微信号运营者,美拍等平台上的网红,分答上回答问题的行家,抑或Papi酱、罗辑思维,均算得上是内容创业者。 内容创业能够产生10亿美金级的公司吗? 如果凭借一己之力,这几乎是天荒夜谈,就算是超级明星,比如Papi酱,也无法做到这一点。内容经济本身是一门注意力生意,注意力与内容质量和数量正相关。然而,内容并非标准化产品,不可能实现批量生产,质量和数量与创作者的创作能力息息相关,而这往往是随着时间线性增长的,不会出现社交网络、电子商务等产业的指数级增长。 Papi酱如果每天只能产生一个视频,再怎么努力,她一辈子能做的视频数量基本就确定了,商业价值的想象空间基本能够估算到,就跟传统娱乐明星一样,一辈子能赚多少钱,具有较强的确定性。事实证明,许多内容创作者到后期,都会走下坡路,生产内容就是榨干自己的过程,持续产出高质量内容的,是少数。 所以,如果只是凭借一己之力,或者几个人的力量惯性地生产内容,是不可能出现独角兽的。Papi酱估值1.2个亿已有人说泡沫巨大了,距离10亿美金还有太遥远的距离。另一个标杆罗辑思维估值13.2亿元,距离独角兽还有10倍距离。 是不是做内容就不可能产生10亿美金级公司呢? 当然不是,互联网上比BAT更早的一批巨头,三大门户本质就是做内容的,还有汽车之家这类已上市的平台,均可算是内容创业。 但是这些平台能够做大,除了内容本身之外,它们还有产品,有社区,有平台,有服务,与用户建立了强关系,而这才是它们的核心价值所在。不用怀疑,眼下我们的内容创业最终还是会从做内容生产升级到用户经营,内容产品化、服务化和平台化,这时候出现独角兽并非难事,在可见的未来或许就会发生。 内容创业独角兽会在哪些方向出现? 内容创业可从多个维度进行划分:按照内容形态可分为图文、视频、直播、音频;按照内容行业可分为娱乐、时尚、科技、汽车、房产、金融、体育等。 眼下直播和视频最火,娱乐、房产、金融、汽车等行业变现方式更多,因此,这些领域产生独角兽的可能性更大。相对而言,视频与娱乐的结合空间最大,是眼下的最佳赛道。因此,娱乐视频有望诞生内容创业的首只独角兽,Papi酱成为内容创业明星并非巧合。 决定一个内容创业团队能否成为独角兽,除了赛道之外,方向至关重要。现在,大量内容创业团队不约而同地谋求内容产品化、平台化和服务化,在不同方向上尝试,以突破纯粹生产内容模式的天花板。具体来说,有以下主流方向: 1、IP孵化 这是内容创业的终极目标,让内容成为一个IP,进而具有生命力,可细胞分裂一样地产生优质内容,经久不衰。 这里的IP并不只是一个名人,一个品牌,一个形象,而是一套强大的内容孵化机制。传统内容时代IP做得好的迪斯尼,从圆耳朵米老鼠出发已拥有上百个明星形象,比如白雪公主、玩具总动员等等。通过IP孵化模式才能让内容创作突破个人品牌,在数量上实现指数级增长。 在这一点上,中国许多内容创作团队均还停留在打造单IP的阶段,比如罗辑思维的IP就是罗振宇,Papi酱的IP则是Papi酱。尝试IP孵化的也有:暴走漫画就成功塑造了王尼玛、张全蛋等IP;拥有Big笑工坊的Big梦工厂,围绕西游记人物孵化了许多IP。 IP孵化的难度在哪里?如果IP与人相关,将存在着很大的风险,因为能够成为IP的个体,是可遇不可求的,并且一旦成为IP,完全具备自立门户的能力,孵化机构的价值就变成经纪公司了,跟传统娱乐经济一样,价值很低。罗振宇与申音分家之后,罗辑思维跟申音就没任何关系了。只有脱离人的虚拟IP,例如NBA比赛,复仇者联盟里的虚拟人物,西游记这样的文学作品,才能真正属于孵化平台。 2、投资布局 罗辑思维最初只是围绕罗振宇的读书节目内容创作,在先后获得A/B轮融资和有一定营收能力之后,开始将账上现金拿来投资,已公开的是与真格基金联合投资Papi酱1200万,还有刚投资的分答,一位接近罗辑思维的人士透露其投资的项目并不只有Papi酱,还有做儿童学识教育的博雅小学堂、做情商教育的张怡筠,在投资内容团队上,更多是考虑用户群互补的团队。 投资其他内容团队的内容创业者,一般都有较多的富余资金,可能是因为完成了巨额融资,也可能是有很强的造血能力。投资并非纯财务投资,更多是花钱买时间,以实现更快速的扩张,并且实现了内容创作能力和目标用户群的互通有无。有实力的内容创业团队最后都会走业务投资路线,这一点跟互联网其他行业发展别无二致。 3、周边业务 这一方向的思路是,通过内容聚集一定用户之后,去思考用户的共同需求,并为之提供服务,也有人称之为社群。 罗辑思维最初只是分享书,之后开始卖茶叶等知识分子亲睐的产品;《军武次位面》在积累一定军迷之后,开始尝试组织军迷去俄罗斯体验战地文化,或者类似于打猎实战这样的特色旅游服务;NBA则给观众提供类似于NBA游戏、NBA音乐、NBA周边、NBA综艺等服务;Big梦工厂则提供网文漫画出版、网络直播综艺节目、网生艺人经纪等相关服务。 探索周边业务,一方面,是做IP的目的,IP的要义就是挖掘衍伸价值;另一方面,也是变现尝试,靠卖内容或者卖广告本身的盈利空间相对有限,而周边业务将变现空间放大了数倍。 4、电子商务 内容产业的本质,是注意力经济,PC时代叫流量,移动时代叫注意力。不论是流量还是注意力,均有一个变现漏斗,距离交易环节越近,变现效率就越高。如果只做广告,养家糊口、发家致富不难,但也永远做不大。 因此不论是网红,还是NBA,还是自媒体,不少都在尝试与电商结合,与其给别的商人做广告,还不如自己成为商人。罗辑思维在探索社群电商给罗振宇贴上商人的标签;来自广州的化妆师MK在微信大号粉丝超过100万之后,已开始将电商作为核心业务之一,售卖美妆产品,月流水近千万;还有为人津津乐道的美国美妆网红Michelle Phan的按月订购美妆礼盒 Glam Bag模式,也大获成功。 这些内容开发者均在尝试前店后内容,巧妙地将内容与商品结合起来给到粉丝。 要实现内容电商化,必须要所处领域适合电商,汽车、房产、金融等长决策领域要做到这一点还是很困难的。相反,母婴、美妆、图书、美食、旅游等快速决策产品,内容与电商结合相对容易。并且,只有聚集用户形成强联系,形成强信任关系和持续购买欲望,电商这套路才会更顺畅。 5、开放平台 这是一个比较大的故事,一个内容开发者做大之后,再去吸引更多内容开发者,大家一起玩儿,以解决持续生产优质内容这个内容开发的难题,并且组团玩耍还能壮大声势,做大做强。 Papi酱在获得真格基金和罗辑思维投资之后,推出了Papitube内容开放平台,故事是做开源平台孵化更多Papi酱,然而收效甚微,2个月之后,Papatube频道仅更新了5期视频,尽管每一期都在微信斩获10万+,但对应的视频创作者却并未获得对应的名号,更别说产生第二个Papi酱了。 问题出在哪里? Papi酱本身是做内容的,现在做的事情却是将自己变身渠道,而这个渠道又远没有视频网站、微信、微博这么大的势能,能给到投稿者一个10w+,但也只能做到这点,有些蜻蜓点水的感觉。前面提到的IP孵化模式,通过企业这样的强组织关系尚且不能牢牢捆绑住IP个体,Papitube 的投稿模式能否成功孵化出下一个IP级的内容开发者,能否与之建立更强的联系(而不只是发布渠道),还是大大的问号。 不过,Papitube难做成开放平台,并不能证明内容创业走开放平台之路不行。有做得非常成功的,比如爱奇艺等视频网站就成功孵化了大量的IP,再比如网络文学平台,但它们本身就是具有强大的渠道能力和孵化能力的平台,已经自成一体,与纯粹的内容开发者完全不同。所以,内容开发者想成为内容开放平台,几乎没有可能,开发者怎么能抢到AppStore的饭碗呢? 内容创业做大之后会走向何方?我想,不外乎上述五大方向。如果只是做内容的,前四大方向机会更大一些,它们都可克服个体或团队的单体内容生产无法确保持续的数量和质量这一根本难题,并且在商业化空间上突破广告形态,想象空间被放大数倍,因此,出现独角兽只是时间早晚的问题。 微博@互联网阿超 微信 罗超(luochaotmt) 977 141 828 611 590 398 402 235 530 123 597 747 93 533 170 371 299 321 274 198 176 983 987 618 647 771 92 241 852 28 664 131 792 284 237 754 139 946 217 50 345 203 789 938 815 256 565 32 693 450 138 920 898 706 710 950 246 370 690 839 186 157 794 260 922 413 367 883 862 77 81 179 474 333 653 802 945 120 757 223 885 377 330 112 91 633 902 142 437 561 359 509 854 295 932 133 61 552 240 22

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